搞工厂生产管理,想要切实提高产品质量、生产效率,无一不能从人、机、料、法、环五大因素中找出原因并解决!
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人:指制造产品的人员; -
机:指制造产品所用的设备; -
料:指制造产品所使用的原材料; -
法:指制造产品所使用的方法; -
环:指产品制造过程中所处的环境。
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技能问题? -
制度是否影响人的工作? -
是选人的问题吗? -
是培训不够吗? -
是技能不对口吗? -
有责任人吗? -
人会操作机器?人适应环境吗?人明白方法吗?人认识料吗?
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选型对吗? -
保养问题吗? -
给机器的配套对应吗? -
操作机器的人对吗?机器的操作方法对吗?机器放的环境适应吗?
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型号对吗? -
有保质期吗? -
入厂检验了吗? -
用的符合规范吗? -
料适应环境吗 ,料与机器配合的了吗,料和其它料会不互相影响?
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看的明白吗? -
写的明白吗? -
方法适合吗? -
有方法吗? -
方法是给对应的人吗?方法在这个环境下行吗?
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在时间轴上环境变了吗? -
光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗? -
环境是安全的吗? -
环境是人为的吗?小环境与大坏境能并容吗?
发现地上的机油。 定性为人机料法环中的“机器”问题。 机器有问题的原因是不是使用“人”操作不当?“法”操作标准未建立?“环”环境有影响?一一排除后都不是,而是“机”本身假冒产品。 假“机”的原因是买的“人”有问题; 为什么“人”有问题呢? 是没有监督的“法”?
人机料法环,制造企业的管理思考
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我们以优越的技术和在品质上取得客户最高评价和信赖的企业为目标。
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我们将持续进行改善以实现产品品质的提高。
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我们遵守法制法规,以为社会做贡献的企业为目标。
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我们拥有挑战的气概,以可持续发展企业为目标。
人机料法环搞不懂,你还能做好生产?
2021-04-23
넶0
搞工厂生产管理,想要切实提高产品质量、生产效率,无一不能从人、机、料、法、环五大因素中找出原因并解决!